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江南石油又一座加油加氣站在渝正式投營,永州市成品油流通行業協會成立,涪陵氣田鉆井工程持續提速提效 成效顯著,江漢油田掛牌管理提效率 立足崗位比創效,齊魯石化箍緊安全三字經練好運行組合拳,瀝青網,sinoasphalt.com
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江南石油又一座加油加氣站在渝正式投營,永州市成品油流通行業協會成立,涪陵氣田鉆井工程持續提速提效 成效顯著,江漢油田掛牌管理提效率 立足崗位比創效,齊魯石化箍緊安全三字經練好運行組合拳
2021年06月02日    閱讀量:1453    新聞來源:瀝青網 sinoasphalt.com  |  投稿

江南石油又一座加油加氣站在渝正式投營

5月28日上午,重慶江南石油分公司唐家灣加油加氣站準時投營,這是今年重慶江南石油在渝投營的第2座站。今年以來,重慶江南石油分公司按照“持續做大經營總量,持續抓好技術創新,持續引領提質升級”的指示要求,全力推動二次創業、積極構建新型發展格局,成立了主城區網絡發展指揮部,全力推進主城區網絡發展格局。

  一是從“挖存量”“建新點”兩個方面發力,嚴格組織緊盯工期,在“確保安全、確保質量、確保進度”的前提下,倒排工期,掛圖作戰,強化落實,每天通報施工進度,做到“分工明確、責任到人”瀝青網sinoasphalt.com。截至5月底,投營加油氣站2座,在建項目7座,計劃年底投營15座。二是積極推進重慶首座加氫站-半山環道站建設,助力綠色交通,為打造“油氣氫電服”綜合加能站奠定基礎。三是簽訂戰略合作協議,與合作方就加油、加氣、新能源站點及站點內的便利店、汽服、汽車4S店建設等領域開展全面合作,實現互惠互利、合作共贏。

  下一步,江南石油將持續加大投入、苦干實干,力爭實現2023年主城區在營加油、加氣、加氫站達到100座。

永州市成品油流通行業協會成立

5月28日,湖南省永州市成品油流通行業協會第一屆一次會員暨成立大會順利召開,自此,永州市成品油流通行業協會正式成立。湖南永州石油經理潘曉卿當選協會會長。

  會議審議通過了《永州市成品油流通行業協會章程》《永州市成品油流通行業協會會費繳納和支出管理辦法》《永州市成品油流通行業協會選舉辦法》《永州市成品油流通行業協會內部管理制度》,選舉產生了首屆協會領導班子。永州市人民政府副市長李旦梅出席并為協會授牌,市商務局、市民政局等政府職能部門及30余家會員單位參加。會后,協會舉行了揭牌儀式。

   下一步,永州石油將持續助力協會發揮溝通平臺作用,積極營造依法合規的營商氛圍,規范成品油流通市場秩序。

涪陵氣田鉆井工程持續提速提效 成效顯著

今年以來,江漢油田涪陵頁巖氣公司錨定“天然氣增儲上產戰略”,在鉆井工程上持續發力,不斷促進鉆井工程優化提速提效。截止5月31日,涪陵頁巖氣田今年累計完井60口井,與去年同期對比增長22.4%;累計進尺25.13萬米,完成年度計劃的65.1%,與去年同期對比增加2.94萬米。

  今年,涪陵頁巖氣田產建任務十分繁重,為此,江漢油田涪陵頁巖氣公司認真落實油田“萬千百”戰略目標,統籌安排鉆井運行工作,創新管理模式,不斷加大技術改進力度,確保鉆機動用率高,鉆井周期縮短,故障復雜時率降低。

  公司超前統籌鉆井運行工作,持續做好鉆井生產的組織和協調工作,加快施工方案與計劃編制,以井位報告書為準,提前做好井位招投標工作,積極落實施工隊伍保障,落實鉆機數量、質量,保證全年鉆井工作量分布均衡,全年最高峰動用鉆機可達32部。

  公司創新運行管理模式,針對地質情況復雜、鉆井施工難度大的單井,加強與中石化工程總院、油田業務部門以及江漢、中原等石油工程公司的溝通與協作,充分發揮專家團隊的技術優勢,順利完成氣田復興區塊三口探井的鉆探任務。針對白馬區塊10口開發井,創新采用石油工程大包模式,由工程公司負責鉆井提速工作,公司加強鉆井過程的風險預控,對鉆井提速起到指導作用,優勢互補提高鉆井效率。

  公司加大技術攻關力度,強化“激進”鉆井參數運用,從二開起始終保持大鉆壓、大排量、高泵壓的高轉速鉆進方式,利用高壓噴射模式,及時清理井筒巖屑,防止因鉆時過快導致鉆頭重復切削巖屑。根據地層特點,大幅縮短打完立柱后的劃眼時間,增加純鉆時間,促進鉆井提速提效。

  公司強化智能鉆機、PDC鉆頭、水力振蕩器、清砂鉆桿、水平段水基泥漿等裝備、材料運用,大幅提高鉆速,縮短復雜情況處理時間。焦頁42-5HF井三開水平段一趟鉆完成,連續三日水平段日進尺超過400米,水平段僅用3.88天,創氣田焦石壩區塊水平段機械鉆速最快、水平段周期最短紀錄,鉆井周期僅為25.83天,刷新氣田鉆井周期最短紀錄。

  公司積極推進三開水基鉆井液試驗,取得良好效果,焦頁56-7HF井完鉆井深5724米,水平段長2205米,是中國石化第一口三開使用水基鉆井液水平段超2000米的頁巖氣井,創中國石化頁巖氣開發三開應用水基鉆井液水平段最長紀錄。 與此同時,公司持續優化鉆井工程“瘦身”工作,降低套管、固井材料用量,減少固廢處理量,提高鉆井時效。

江漢油田掛牌管理提效率 立足崗位比創效

江漢油田清河采油廠管理一區采油一班現有員工38名,其中女工27人,占全班人數的60%,管理著11個計量站和一座接轉站、150多口油水井。他們克服“人少、井多”的困難,精細管理油水井,立足崗位攻堅創效,比學趕超爭先進。今年該班榮獲“全國五一巾幗標兵崗”稱號。

  “三原色”法精細管理油水井

  “好了,可以掛牌營業了!”“這臺輸油泵是重要設備,要重點關注,掛紅牌!”5月14日15時,采油一班三號接轉站內,站長張順國剛剛完成2號輸油泵的例行保養,小班女工張平趕緊給這臺設備掛上了紅牌。牌子上清晰記載了設備的名稱、保養的時間、檢修的次數等信息。

  給不同設備掛上不同顏色的牌子是采油一班員工自創的“三原色”管理法。他們針對設備的技術狀況、管理難易程度,以紅、黃、綠三原色進行掛牌分類,給設備上“戶口”、勤“體檢”,并依據檢查結果,動態調整設備管理顏色類別,采取相應措施,強化設備管理。

  “三原色”管理辦法實施以來,全站抽油機設備完好率始終保持在99%以上,設備運行效率明顯提升。全站管轄的150口油井,C類井占70%,產油難度大,他們提出調整電機四點一線等措施辦法,及時調整油井參數20井次,調整平衡17井次,每天減少耗電300多千瓦時,治理黑井口13井次,有效延長了油井的免修期,為完成全年生產任務提供了保障。

  算效益賬立足崗位創效

  這幾天,女工李英樂得合不攏嘴。她提出“給螺絲的絲桿穿保護衣”的辦法在全區推廣后,獲得大家的一致好評。她在心里算了一筆賬:換一根絲桿需要100多元,而這個小套管成本不超過1元,特別劃算!

  原來,她看到井場上的閘門絲桿長期裸露在外,風吹日曬,很容易生銹,不僅容易造成閘門不好開關,還浪費材料。她就想到給每個螺絲的絲桿涂上黃油,再把廢舊的PVC管截成合適的長度套在絲桿上,這樣一來,不但延長了閘門的使用壽命,保證靈活好用,還提高了工作效率。

  該班組員工一點一滴抓管理,不等不靠自己動手降本創效。今年以來,該班組修理班組廢舊250閘門20余副、保養85副,修理廢舊卡箍17副,連井口加藥流程7口,節省成本費用50多萬元。各項經濟技術指標均達到或超過集團公司標準,其中采油注水時率達到99.8%,資料全準率、設備完好率達到100%,油水井檢泵周期達到500天。

  搭平臺比學趕超爭先進

  “如果皮帶緊了,電機就要向前移動……”在M1-15-5井場,技師樊玉霞正在現場講解怎樣更換抽油機皮帶。

  “怎么判斷皮帶是松還是緊呢?”女工王樂邊聽邊記,不時提出疑問。

  針對員工技能水平參差不齊的現狀,采油一班堅持開展“我來講一課”活動,每周三下午班組會后,大家準時在井場集合、現場實操學習,采用“你問我答他點評”的互動式學習法,每個人既當學生又當老師,既是參與者又是評委,取長補短,既加深了員工對技術原理的理性認識,又激發了他們的學習興趣。近年來,該班組培養高級技師2名、技師3名、高級工18名,其中3名女工榮獲“油田巾幗建功立業先進個人”稱號。

  該班積極搭建油花學習園地、練兵競技臺、技術學習臺賬等技術學習交流平臺,邀請油田、廠處級業務技術專家參與“油花互動鏈接”活動,運用企業制定通信軟件對員工工作中遇到的問題隨時進行探討研究,促進其業務技能水平提升;圍繞生產中的難點、熱點和重點,廣泛開展絕技絕活兒征集、爭做“小諸葛”等創新實踐活動。

  截至目前,該班組員工提出合理化建議50余條,其中30余條建議經實施后,累計增油1000余噸。女工樊玉霞提出的“便攜式注油保養設備”建議,榮獲全國能源化學地質系統職工技術創新成果一等獎。

齊魯石化箍緊安全三字經練好運行組合拳

5月25日,齊魯石化烯烴廠裂解車間裂解一班內操路饒緊盯屏幕上傳輸出的數據,隨時準備進行微調,外操霍明仁則不間斷穿梭在銀色塔罐之間,巡視查看記錄設備運行情況。這天在他們的努力下,生產乙烯2361噸、聚合級丙烯973噸,實現了近期日產的較高產量。

  4月以來,面對下游生產廠實施消缺檢修及裝置運行末期隱患增多等困難,烯烴廠持續加大上下游生產廠之間的協調,平衡優化原料,通過“保、優、穩”等多項措施,保障裝置安穩運行,實現了現有條件下最大限度地穩產高產。4—5月份,生產乙烯14.33萬噸,丙烯5.99萬噸,保持了良好生產勢頭。

  保:平衡優化原料

  足量優質原料是多產丙烯的前提。4月份,根據油品儲罐分析結果,石腦油烷烴含量平均為70.86%,較上月提高1.16個百分點,石腦油質量的持續提升,有助于雙烯采出。

  根據原料情況,該廠及時做好平衡優化,多數時間實施6臺石腦油+2臺尾油+5臺乙烷輕烴裂解爐運行模式,盡量多消耗公司自產原料。

  期間,烯烴廠儲罐揮發氣治理三期項目正緊張推進,油品車間進一步對石腦油儲罐進行優化重組,把部分液位低的儲罐歸整到液位高的儲罐,減少儲罐數量。

  在增加自產原料投入量的基礎上,積極聯系物裝中心,外購輕烴和LNG乙烷實現均勻進廠,原料有了更多的保障。與此同時,面對原料和產品市場的快速變化,優化乙烯裝置氣體原料中的乙烷投入方案,提高裝置總投入量,確保乙烯產量同時,努力增產邊際效益較高的聚合級丙烯。

  優:精細調整運行

  “每天進行上下游原料對接,實施日優化方案,做好裂解爐的精細調整。”該廠生產技術科崔韶華和他的同事們,每天一上班,就開始協調原料進廠,安排原料投入比例等工作,以此保證13臺裂解爐安穩運行。

  裂解車間則根據原料變化和標定結果,對裂解爐進行靈活切換。定期進行模擬測算,依據產品邊際貢獻變化情況,隨時調整裂解深度。

  除對三常一線原料實行單儲單煉外,結合其他原料特點,對裂解爐進行及時標定,根據標定結果設立合理的裂解爐出口溫度,適當提高裂解爐汽油比,避免因石腦油質量變化引起裂解爐過分結焦。

  “尾油裂解爐為810℃,石腦油裂解爐為830℃,輕烴裂解爐為854℃,三常一線裂解爐為813℃。”烯烴廠副總工程師、生產技術科科長高同偉介紹,針對不同爐型,做好輻射段爐管出口溫度精確調整,并根據操作參數要求,加強監測,發現異常及時調整或檢修,確保裂解爐運行質量,穩定裝置負荷。

  他們還合理優化氣體原料,輕烴和乙烷實現專爐專裂,把乙烷由11號爐改至裂解深度較高的6號爐,11號爐裂解輕烴。通過優化裂解爐運行模式,保持全月5臺氣體裂解爐在線。同時利用下游氯堿廠檢修消耗乙烯較少機會,及時安排15號爐檢修,確保后期裝置高負荷運行。

  穩:安全穩定創效

  處在大修末期的乙烯裝置潛在安全隱患多,確保裝置安全穩定運行是穩產高產的基礎。

  烯烴廠在全廠范圍內開展“信得過”小指標勞動競賽、保安全專項行動及安全專項督查等,圍繞裝置安穩運行、工藝指標提升、產量質量等工作,開展“比學趕幫超”,充分調動了干部員工的積極性。

  干部員工在操作、巡檢、周檢、崗檢中,及時發現、消除多起事故隱患,確保了裝置的安全平穩運行。

  4月18日凌晨,裂解班長沙良富現場作業時發現急冷油泵GA-104E泵有雜音,初步判斷該泵潤滑系統存在問題。他立即將GA-104E泵切至D泵運行,在對該泵檢修時發現軸承損壞。由于發現處理及時,避免了因急冷油泵故障停車導致急冷油壓力波動,確保了裂解爐的穩定運行。4月28日,裂解車間BA-115爐停爐降溫過程中,內操張秋華發現超高壓蒸汽放空閥無法打開,汽包無法進行降壓,她立即匯報車間工藝人員,并調整鍋爐給水量和排污量,同時聯系室外人員打開超高壓蒸汽放空閥旁通,穩定住汽包液位。由于發現處理及時,避免了超高壓蒸汽帶液事故的發生,確保了裂解爐及壓縮機的穩定運行。兩人也因此受到了廠部嘉獎。

  目前,齊魯石化乙烯裝置安全高負荷生產良好態勢持續保持。


標簽:企業動態
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